为明确新学期工作方向，统筹部署各项重点任务，确保学院各项工作开好局、起好步，近日，英国上市公司365在日阶103教室召开2025–2026学年第二学期期初工作会议。全体教职工参加会议，会议由副院长张萌主持。各分管负责人围绕总体规划、党务思政、英国365、师资建设及实习实训等核心板块，依次汇报新学期工作计划。
一、锚定转型方向：每一位教师都是专业升级的主力军
院长徐娟立足学校“五大要事”与“五大实事”，深入剖析当前传统师范教育面临的挑战，明确提出学院专业转型的战略路径。她指出，人才培养目标将从培养传统“一线教师”转向培育“复合型教育服务人才”，聚焦学前托育与儿童发展支持、基础教育创新服务、终身学习与社区教育服务三大领域。未来的毕业生不仅应能站稳讲台，更应具备成为教育科技公司课程研发师、社区家庭教育指导中心教育规划师、老年健康机构心理关怀师或文旅研学项目策划运营师的多元能力。为此，学院将重构人才培养体系，确立“教育服务设计、智能技术应用、项目化运营管理、跨域资源整合、终身学习适应”五大核心能力。徐院长还就专业建设、师资引育、产教融合、招生就业等重点工作提出具体要求，并向全体教师发出四点倡议：主动学习、拥抱变化；勇于创新、敢于尝试；团队协作、资源共享；心系学生、全程育人。
二、强化党建引领：以高质量就业牵引育人实效
学院党总支书记沈思就新学期党务工作进行部署。英国上市公司365今年毕业生就业人数达908人，创历史新高，较去年有所增加。面对学生中出现的观望就业态度，学院强调就业工作的重要性，并希望教师在指导毕业论文期间关注学生的就业状况，提供包括考研复试在内的针对性帮助，以维持高就业率。此外，还提及了即将到来的学生返校、军训及班级管理等事宜，呼吁全体教师积极配合，共同提升学院的教学与管理水平，希望在新的一年里各项工作能迈上新台阶。
三、聚力科研突破：构建高水平师资与创新生态
学院副院长张萌聚焦科研管理工作与师资队伍建设进行部署。本学期重点工作如下：一是全力冲刺国家级（如国家社科、教育部人文）及省部级科研项目申报，部分项目由学校统一遴选，部分需学院组织；二是优化科研激励机制，未来将更聚焦A类成果并制定新的科研绩效与社会服务导向的评价体系；三是推进科研团队建设，组建以学科带头人为核心的校级团队，并强化兼职硕导管理与考核；四是加强科研诚信管理，每学期末须提交科研成果承诺书；五是师资队伍建设方面，年终绩效将推行“一人一策”差异化分配，并迎来多位教师晋升高级职称的喜讯。
四、深化产教融合：打造多元化实习实训新格局
学院副院长杨悦围绕本学期实习实训工作重点进行部署包括：一是拓展实习基地，逐步向社区、企事业单位等多元平台开放；二是聚焦“挑战杯”“国创赛”“I CAN”三项白名单创新创业赛事，鼓励教师指导学生参赛并将于3月初组织专题培训；三是强化见习管理，尤其大二阶段须在教育类单位完成，要求指导教师全程跟班、提前到岗、熟悉学生，并配合安全与形象管理；四是推动课程实践与实习联动，支持项目式教学融入实习环节；五是计划向社会开放实训楼资源，开展如自闭症儿童干预、家长教育等社会服务，欢迎教师参与共建。
最后，办公室主任陈钰蓉对开学教学工作进行提醒，要求教师核对课程、检查设备，备齐教学资料，按时到岗，并完成试卷提交与补考登分等工作。
会议号召全体教职工迅速调整状态，以饱满的热情和务实的作风投身新学期各项任务。
期初会议在团结奋进的氛围中圆满结束，全体教职工纷纷表示将以此次会议为起点，凝心聚力、锐意进取，共同推动英国上市公司365高质量发展迈上新台阶。
撰稿人：柴豪頔老师